小班长的二三事


    支小波是远征公司航天产品事业部电气产品试验组年轻的副组长,虽然当组长的时间不长,可是班组里的员工不论是工作时间还是工余时间,都愿意和他在一起,他有什么法宝吗?
    推开试验间的大门,靠窗户摆放的一台台试验设备,工人们穿着洁净的防静电服,一台台传感器、一组组电缆,正在进行着交付前的最后一道工序——电性能试验、力学试验以及环境试验,这就是航天事业部电气产品试验组,一支由组长张伟、副组长支小波带领的优秀团队。

虚心学习
    2014年,支小波由传感器生产组调到试验组,面对新的工作环境,小波给自己定下了“迅速融入、快速掌握、独立完成”的目标,但是完全不同于以往的工作内容又让他感觉到没有头绪,无从下手。在组长张伟和同事们的耐心帮助下,他慢慢上了“道”。踏实、勤恳,敬业、钻研,短短两年多时间,他从学徒成长为骨干,在电气产品试验组这支“充满朝气、能打硬战”的年轻队伍中崭露头角。

亮出绝活
    近两年来,随着型号任务的增多,电气产品交付压力巨大,尤其是电气产品的试验和测试任务增多。今年,某型号传感器生产试验工期紧,原来的工装一次只能每批次进行2台产品的静态校准试验,数据采集依靠人工。

    看着堆积待试验的传感器,小波心里非常着急,如果能够提高单次传感器静校数量将大大提高试验效率。他把这个想法告诉主管工艺,并配合工艺在现有活塞压力计贮油盒容量容积基础上,对油路管路进行容积计算,为保证静态校准过程中油路可顺利卸压,通过活塞杆加卸压试验,确定所能外接的管路内径、长度及安装要求。通过工艺摸索及试验件,将传感器单次静态校准试验数量由2支/次提高到10支/次,操作人员由原来的3人减少到2人,生产效率大幅提高的同时,产品试验的可靠性也大幅提升。




和谐沟通
    不光自己业务素质要强,如何带动班组人员共同提升业务本领,按时保质保量完成任务,是班组长张伟和小波要考虑的大事,组里年轻人多,如何调动大家积极性,除了率先示范,加班加点毫无怨言,小波总会和组长张伟商量,针对组里每个人员的具体特点,合理分配安排任务。同时,他会把在试验任务中存在的问题进行整理,每天试验任务的具体问题,汇总的问题点,什么型号什么问题,需要如何处理?他把这些所有数据汇集在一起,班组管理状态通过数据得到清晰的展示,什么型号容易碰到什么问题点,当前的质量控制情况如何把握,甚至是班组员工当天的工作具体情况都可以查出。他把这些具体问题和大家一一分享,避免工作中重复性质量问题的发生。接下来,他设想把班组改善、员工季度考核成绩等一并纳入自己的“数据库”,想了解什么只需要轻轻一点,就全在电脑上了。

生活多彩
    工作之余,小波和所有年轻人一样,喜欢打打游戏,但每周2-3次的10公里跑步是雷打不动的保留项目。在小波和事业部另一位“马拉松达人”邓呈波的带动下,事业部越来越多年轻职工也加入到这支队伍中来,在身体得到锻炼的同时,更是对坚持和坚韧的一种诠释。有这样的一股精神和朝气,相信在今后的工作中没有克服不了的困难,没有解决不了的难题,没有达不到的胜利终点。
    大家都说,愿意和小波在一起,他年轻、接受能力快,跟他在一起,我们学了不少新东西。小波说,我喜欢和大家在一起,在工作中有责任感,在单位里有归属感,在航天事业中有荣誉感,在生活中有幸福感,这是我的工作目标,也是我人生的信条。
    这样的年轻人,有谁不喜欢呢?

通讯员   刘军利